您當前的位置：
近日,為進一步提升公司 6S 管理水平,優化工作環境,提升工作效率和質量,內蒙古興安銀鉛冶煉有限公司組織開展6S管理骨干內訓班,公司中層及以上管理人員、庫房管理人員、生產車間班組長及以上管理人員共140余人參加培訓。
本次培訓將6S管理理念——整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全深入人心,引導員工養成良好的工作習慣。培訓過程中,講師通過案例分析、互動交流和現場演示、現場實踐等方式進行授課,深入淺出地闡述了6S管理的重要意義和實施方法,強調了 6S 管理對于提高工作效率、保證產品質量、減少浪費、降低安全風險的重要性。
互動交流環節,參訓學員結合工作實際,分享了在6S管理推行過程中遇到的問題和解決方法,以及取得的成效和新的體會。通過交流分享,不僅拓寬了視野,學到了更多的經驗和技巧,還進一步增強了推行6S管理的信心和決心?，F場實踐環節,員工們分組行動,按照6S管理的標準有條不紊地對工作區域進行整理、整頓和清掃。從清理雜物到物品的重新歸置,從標識的精心設計到清潔工作的細致入微,每個環節都凝聚著員工們對6S管理標準的準確把握和認真執行。通過親身體驗,員工們不僅更加深刻理解了 6S 管理中每個“S”的具體要求。
此次培訓,為企業的高效管理和優質發展奠定了堅實基礎。未來,公司將持續推進6S管理的深入實施,形成長效機制,確保6S管理理念真正融入到生產經營和日常管理工作的每一個環節。此外,公司還將積極借鑒行業內的先進經驗,不斷創新和優化6S管理方法,使其更好地適應企業的發展需求,推動企業管理水平不斷提升,實現高質量發展。采寫:郭雅倩 審編:于文晶
打印
關閉